技能工資根據員工擁有的能夠為組織帶來效益的技能或知識的范圍、深度和類型決定其薪酬水平。
是首先對職務本身的價值作出客觀的評價，確定不同職務對企業(yè)目標實現的貢獻的大小。根據評價付給擔任該職務的人員相應的薪酬。
薪酬結構線是工作等級對現有薪酬支付的數額的一個線形回歸。
典型事例法是對實際工作中具有代表性的工作者的工作行為進行描述，從而揭示工作的動態(tài)性的一種收集職務信息的方法。
最新試題
績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。
SMART原則包括（）。
績效管理調查問卷的內容應包括（）。
績效合同是進行考評的依據，其內容一般不包括（）。
績效棱柱包含相互關聯的幾個方面是（）。
績效面談包括（）等步驟。
按重要性的大小，績效指標分為（）。
態(tài)度考評的重點是（）等。
（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調整方案。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括（）。