是首先對職務本身的價值作出客觀的評價，確定不同職務對企業(yè)目標實現(xiàn)的貢獻的大小。根據(jù)評價付給擔任該職務的人員相應的薪酬。

薪酬結構線是工作等級對現(xiàn)有薪酬支付的數(shù)額的一個線形回歸。

典型事例法是對實際工作中具有代表性的工作者的工作行為進行描述，從而揭示工作的動態(tài)性的一種收集職務信息的方法。

彈性工作制在工作時間長度固定的前提下，靈活地選擇工作的具體時間方式。

工作梯隊由個體在工作族中推進他們的職業(yè)生涯時所能采取的步驟構成。

是貫串一生的系列活動，有助于個人探索、確立職業(yè)生涯，并最終獲得實現(xiàn)和成功。