考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效面談包括（）等步驟。

考評運作體系包括（）等。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

員工培訓基本上可分為（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。