績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效組成要素包括（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。