說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。

屬于分析工作績效差距的具體方法有（）

某公司又到了年終績效考核的時候，從主管人員到員工每個人都很緊張，大家議論紛紛。公司采用強制分布式的末位淘汰法，到年底根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級。分別占10%、20%、40%、20%、l0%，如果員工有一次被排在最后一級，工資降一級，如果有兩次排在最后一級，則下崗進行培訓(xùn)，培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再決定是否上崗，如果上崗后再被排在最后10%，則被淘汰，培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費。主管人員與員工對此都有意見，但公司強制執(zhí)行。財務(wù)部主管老高每年都為此煞費苦心，把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作都完成得很好。去年，小田有急事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此小田到現(xiàn)在還耿耿于懷，今年不可能再把小田報上去了。那又該把誰報上去呢？請回答下列問題：（1）財務(wù)部是否適合采用強制分布法進行績效考評？為什么？（2）強制分布法有何優(yōu)點和不足？

為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（）

為了保障激勵策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）

為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？

行為導(dǎo)向型客觀考評方法

根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標(biāo)，對考評對象進行全面的考評。

為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）

按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）