A.年度考核、平時考核、專項考核
B.年初考核、年中考核、年終考核
C.年中考核、平時考核、專項考核
D.年度考核、專項考核、季度考核
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A.環(huán)境和物力
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A.個人目標與組織目標
B.努力目標與組織目標
C.努力目標與集體目標
D.個人目標和集體目標
A.工作效果
B.工作態(tài)度
C.工作業(yè)績
D.工作行為
A.能力考核
B.態(tài)度考核
C.業(yè)績考核
D.績效考核
A.激勵、環(huán)境
B.激勵、技能
C.個性、動機
D.技能、環(huán)境
最新試題
說明績效考評標準的種類.設計內容和評分方法.考評標準量表的內容及設計要求
在績效考評中的總結階段，各個單位的主管應履行（）職責。
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內容。
說明在績效考評活動中可能出現的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
由于采用的效標不同，從績效管理的考評內容上看，績效考評方法可以分為（）
A公司是一家具有獨立生產能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內擁有十幾家公司和辦事處，經濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（）
說明績效管理的考評類型及其特點。
簡述績效考評效標的概念和種類