A.考評的組織設計
B.考評流程設計
C.考評的方式方法設計
D.考評工作設計
E.考評評估設計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.利益相關者的滿意
B.利益相關者的貢獻
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力
A.年度
B.半年度
C.季度
D.月度
E.周期
A.黨委
B.工會
C.紀檢
D.生產(chǎn)
E.經(jīng)營
A.前期準備工作
B.指標體系設計
C.績效管理運作體系設計
D.績效考評結果反饋體系設計
E.制定績效管理制度
A.基本信息
B.問卷說明
C.主體部分
D.意見征詢
E.整理、反饋
A.為雙方營造一個和諧的面談氣氛
B.說明面談的目的、步驟和時間
C.討論每項工作目標考評結果
D.分析成功的失敗的原因
E.與被考評者討論考評的結果
A.確定考評指標、考評者和被考評者
B.確定考評的方式和方法
C.確定考評的時間
D.進行考評
E.計算考評的成績
A.績效考評
B.績效評估
C.績效管理與培訓
D.薪酬
E.年度先進評選
A.精神
B.愿景
C.戰(zhàn)術
D.戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略層次
B.戰(zhàn)術層次
C.總體層次
D.考評層次
最新試題
員工培訓基本上可分為()。
績效指標按照企業(yè)層次可分為()。
EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由()組成。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復雜的考評方式則是()。
績效考評指標體系設計,應掌握()的概念以及設計步驟。
()適用于360度考評或者180度周邊考評。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
績效管理的指標體系設計要包括對()的設計。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結果組成。