A.前期準備工作
B.指標體系設計
C.績效管理運作體系設計
D.績效考評結果反饋體系設計
E.制定績效管理制度
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A.基本信息
B.問卷說明
C.主體部分
D.意見征詢
E.整理、反饋
A.為雙方營造一個和諧的面談氣氛
B.說明面談的目的、步驟和時間
C.討論每項工作目標考評結果
D.分析成功的失敗的原因
E.與被考評者討論考評的結果
A.確定考評指標、考評者和被考評者
B.確定考評的方式和方法
C.確定考評的時間
D.進行考評
E.計算考評的成績
A.績效考評
B.績效評估
C.績效管理與培訓
D.薪酬
E.年度先進評選
A.精神
B.愿景
C.戰(zhàn)術
D.戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略層次
B.戰(zhàn)術層次
C.總體層次
D.考評層次
A.客戶滿意度
B.服務滿意度
C.指標的定義
D.設定目的定義
A.CSF
B.SWOT
C.PEST
D.KPI
A.以目標為中心
B.以管理實現目標
C.重視人的因素
D.強調系統管理
A.確定
B.考察
C.決定
D.檢驗
最新試題
績效管理的指標體系設計要包括對()的設計。
績效組成要素包括()。
計算績效指標得分的方法有()。
考評運作體系包括()等。
態(tài)度考評的重點是()等。
績效考評是一個按事先確定的工作目標和()考察員工實際完成績效的過程。
()負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調整方案。
在績效指標庫中每個指標都會包含()等內容。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復雜的考評方式則是()。
績效棱柱包含相互關聯的幾個方面是()。