A、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營(yíng)維度、客戶維度、財(cái)務(wù)維度
B、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營(yíng)維度、客戶維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
C、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營(yíng)維度、戰(zhàn)略維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
D、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營(yíng)維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、客戶維度
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A、美國(guó)通用電話電氣公司
B、通用汽車公司
C、寶潔公司
D、松下電氣公司
A、戴爾
B、菲弗
C、霍爾
D、尤里奇
A、戰(zhàn)略針對(duì)的是整體性問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是局部性問(wèn)題
B、戰(zhàn)略針對(duì)的是長(zhǎng)期性問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是短期性問(wèn)題
C、戰(zhàn)略針對(duì)的是宏觀性問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是微觀性問(wèn)題
D、戰(zhàn)略針對(duì)的是方向性問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是具體性問(wèn)題
A、吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才,滿足企業(yè)發(fā)展需要
B、制定鼓勵(lì)關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和辦法,充分發(fā)揮關(guān)健人才的作用,加速企業(yè)發(fā)展
C、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)
D、以上都對(duì)
A、領(lǐng)導(dǎo)者和員工;管理者
B、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者;領(lǐng)導(dǎo)者
C、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者;管理者
D、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者;員工
最新試題
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析,其主要是對(duì)()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中四個(gè)戰(zhàn)略分別是()。
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益,將會(huì)在()方面發(fā)揮重要作用。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括()。
勞動(dòng)力參與率受到()等因素的制約和影響。