單項(xiàng)選擇題人力資源計(jì)分卡包含了以下四個(gè)維度（）

A、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營(yíng)維度、客戶維度、財(cái)務(wù)維度
B、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營(yíng)維度、客戶維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
C、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營(yíng)維度、戰(zhàn)略維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
D、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營(yíng)維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、客戶維度


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1.單項(xiàng)選擇題人力資源計(jì)分卡率先實(shí)施和運(yùn)用的公司是（）

A、美國(guó)通用電話電氣公司
B、通用汽車公司
C、寶潔公司
D、松下電氣公司

2.單項(xiàng)選擇題能提高一個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的16種人力資源管理實(shí)踐的是（）

A、戴爾
B、菲弗
C、霍爾
D、尤里奇

3.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間有不同的區(qū)別，下面表述不正確的是（）

A、戰(zhàn)略針對(duì)的是整體性問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是局部性問題
B、戰(zhàn)略針對(duì)的是長(zhǎng)期性問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是短期性問題
C、戰(zhàn)略針對(duì)的是宏觀性問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是微觀性問題
D、戰(zhàn)略針對(duì)的是方向性問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是具體性問題

4.單項(xiàng)選擇題為使企業(yè)穩(wěn)步度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的要求是（）

A、吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要
B、制定鼓勵(lì)關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和辦法，充分發(fā)揮關(guān)健人才的作用，加速企業(yè)發(fā)展
C、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)
D、以上都對(duì)

6.單項(xiàng)選擇題（）最早提出了“企業(yè)生命周期”。指企業(yè)像生物有機(jī)體一樣，要經(jīng)歷一個(gè)從生到死、由盛到衰的過(guò)程，我們將這一過(guò)程概括為（）不同的階段。

A、海爾創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、衰退
B、高哈特創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退
C、凱利發(fā)展、成熟、衰退、復(fù)蘇
D、陳佳貴創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、繁榮

7.單項(xiàng)選擇題人力資源管理與組織戰(zhàn)略之間的有效聯(lián)結(jié)是戰(zhàn)略性人力資源管理的（）

A、基礎(chǔ)
B、關(guān)鍵
C、核心
D、根本

8.單項(xiàng)選擇題某種人力資源管理能夠通過(guò)導(dǎo)致某些結(jié)果而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些結(jié)果轉(zhuǎn)而創(chuàng)造另一些結(jié)果去影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指（）

A、間接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B、直接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C、安全地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D、高效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

9.單項(xiàng)選擇題人力資源提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等理論模型是我們根據(jù)克雷曼的模型修改得到的?？死茁哪Ｐ鸵匀肆Y源（）作為分析的（）

A、實(shí)踐、起點(diǎn)
B、起點(diǎn)、結(jié)果
C、實(shí)踐、終點(diǎn)
D、實(shí)踐、結(jié)果