A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本
B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D.培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加
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A.在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值）
B.使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間
C.側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒(méi)有靈活性
D.在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng)
A、強(qiáng)矩陣組織
B、項(xiàng)目化組織
C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織
D、弱矩陣組織
A、創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱(chēng)
B、提供彈性工作時(shí)間
C、制定項(xiàng)目章程
D、為特定事件舉行慶祝工作
A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水
B、分承包商的費(fèi)用
C、項(xiàng)目使用的材料
D、電力
A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似
B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息
C、在更小的工作項(xiàng)目上
D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話(huà)
最新試題
（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為（）。
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題，一般不宜采用的方法是（）
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀(guān)主義義），則選擇（）
值班人員每日至少（）對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路檢測(cè)一次，并做好記錄。每周對(duì)防火墻日志及入侵檢測(cè)系統(tǒng)分析一次。
機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險(xiǎn)物品，嚴(yán)禁使用非專(zhuān)用存儲(chǔ)介質(zhì)，不得將（）、（）等與工作無(wú)關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍，嚴(yán)禁（）與（）。
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)？（）