A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似
B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息
C、在更小的工作項(xiàng)目上
D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話
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A、成本變更因工期變更而起
B、變更將對(duì)項(xiàng)目有利
C、項(xiàng)目變更易糾正
D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高
A、進(jìn)度的基線
B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量
C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別
D、技術(shù)基線
A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率
B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量
D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量
A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期
B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系再行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期
C、使用最好的資源盡快完成工作
D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦
A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析
最新試題
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行（）、（）的原則。
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長(zhǎng)住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長(zhǎng)最短為（）米。
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說(shuō)明書的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是（）。
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)？（）
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)？（）