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單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個月底的時候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。

A、根據(jù)預(yù)算，前三個月的計(jì)劃成本為30萬元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬元，說明項(xiàng)目的成本控制的還不錯，只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項(xiàng)目完成時，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會超期1個月
D、該項(xiàng)目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支

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1.單項(xiàng)選擇題（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績效評估方方法

A、投資收益益率法
B、凈現(xiàn)值法法
C、內(nèi)部收益益率法
D、掙值分析析法

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2.單項(xiàng)選擇題以下做法法中，（）對對于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小

A、建立統(tǒng)一一的項(xiàng)目過程程，以提高協(xié)協(xié)作效率
B、加強(qiáng)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)管理，制定有效的的溝通機(jī)制
C、在項(xiàng)目組組織內(nèi)要約定定統(tǒng)一的信息息采集、發(fā)送、報告的機(jī)制制
D、大型項(xiàng)目目經(jīng)理采用““間接管理”的方式，將將大項(xiàng)目分解成成粒度盡量小小的項(xiàng)目群

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3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）

A、子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目范圍說明書，作為與任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
B、項(xiàng)目范圍說明書要由項(xiàng)目組撰寫，是項(xiàng)目組和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
C、不必將子項(xiàng)目的變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)
D、項(xiàng)目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

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4.單項(xiàng)選擇題在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）

A、建立一個信息共享平臺，各項(xiàng)目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息
B、為每個項(xiàng)目建立信息平臺，記錄自己所起草的各類記錄
C、為每一個項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范
D、在各個項(xiàng)目之間引入競爭機(jī)制

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5.單項(xiàng)選擇題解決組織中多個項(xiàng)目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）

A、制定資源計(jì)劃時，每個項(xiàng)目預(yù)留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項(xiàng)目間分配的原則，重要的項(xiàng)目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免資源浪費(fèi)和過度使用

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