單項選擇題除（）之外，以下各項都是實施質量控制的工具。 

A、過程分析
B、散點圖
C、帕累托圖
D、魚骨圖


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1.單項選擇題公司一位經(jīng)理注意到項目經(jīng)理正在與一些團隊成員及干系人開會討論項目質量。項目進度被壓縮了，成本績效指數(shù)為1.1。團隊工作非常努力，根據(jù)項目經(jīng)理設定的獎勵機制，得到了相應的獎勵，而且形成了強烈的團隊意識。公司經(jīng)理向項目經(jīng)理建議，在項目進度壓縮的情況下，不應該有時間召開質量會議。以下哪一項描述證明公司經(jīng)理的說法是錯誤的？（） 

A、質量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率提高，成本風險降低
B、質量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率降低，成本風險提高
C、質量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率提高，成本風險提高
D、質量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率降低，成本風險降低

4.單項選擇題在項目會議期間，團隊增加了一項額外工作，因為團隊認為這樣有益于客戶。在這各情況下，出現(xiàn)了什么問題？（）

A、團隊鍍金
B、這些工作不應該在會議期間進行
C、沒有出現(xiàn)問題。這就是如何滿足并超越客戶期望
D、沒有出現(xiàn)問題。該種形式完全處于項目經(jīng)理的控制范圍內(nèi)

5.單項選擇題一個項目經(jīng)理為項目的費用擔心。大量的返工和浪費，庫存費用也在上升，如果你是這個項目經(jīng)理的導師，你給他的最好建議是什么？（）

A、不用擔心，這些效應是項目的本質
B、加強質量培訓，放棄參加里程碑聚會
C、查看沉沒成本
D、查看邊際成本

6.單項選擇題以下哪項有助于減少缺陷率？（）

A.改進過程
B.測試成品
C.定義公司質量標準
D.制定錯誤移除模型基準

7.單項選擇題下列哪項是建設項目團隊關鍵性的挑戰(zhàn)？（） 

A、高層管理的介入
B、矩陣型結構
C、雙重的報告關系
D、發(fā)起人的積極參與

8.單項選擇題項目經(jīng)理不僅要激勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目標，還要幫助團隊成員完全理解（）。 

A、不同的管理者可能發(fā)出沖突的指令
B、他們未來的晉升僅依賴于項目的成功
C、技術知識對項目成功是必不可少的
D、所有新項目對團隊成員都是有挑戰(zhàn)的

9.單項選擇題一個項目經(jīng)理正試圖解決兩個團隊成員之間的爭論。一個說系統(tǒng)應該在測試之前進行整合，而另一個主張應在整合之前對每一個系統(tǒng)進行測試。項目有3多個人，需要對12個系統(tǒng)進行整合。項目發(fā)起人要求整合按時進行。要解決這個沖突，項目經(jīng)理對這兩個團隊成員最好怎么說？（） 

A、照我說的做
B、讓我們冷靜下來，把工作完成
C、等下周大家都冷靜了我們再處理這件事
D、讓我們在整合前測試一個系統(tǒng)，然后在整合后測試一個系統(tǒng)，看看有什么區(qū)別

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）

題型：單項選擇題

以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責制定項目的質量計劃（）

題型：單項選擇題