A、管理層
B、團隊成員
C、項目經(jīng)理
D、客戶
您可能感興趣的試卷
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A、重新評估現(xiàn)行獎勵體系效果
B、在團隊成員在場的情況下，向每名團隊成員的上司說明此事
C、另尋他人擔當項目經(jīng)理
D、直接告訴團隊成員你需要他們的支持，并詢問不給予支持的原因
A、客戶成本
B、一個較差進度計劃的例子
C、直接成本
D、沉沒成本
A、提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B、做一次價值分析
C、著眼于采購一些較便宜的資源
D、做一次成本/收益分析
A、內(nèi)部審計
B、系統(tǒng)審計
C、基線審計
D、預(yù)期審計
A、試驗設(shè)計
B、規(guī)劃質(zhì)量
C、實施質(zhì)量保證
D、實施質(zhì)量控制
A、給具體的質(zhì)量測量指標設(shè)立獎金
B、通知團隊成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們
C、支出一點項目預(yù)算，請團隊成員的老板們吃飯，討論項目的利益問題
D、通知團隊成員，他們不需要擔心，因為項目經(jīng)理將提供項目的技術(shù)專業(yè)技能
A、延長計劃于明年冬季實施的所有活動的持續(xù)時間
B、對修改的進度計劃進行重新評估，確定潛在的影響
C、對現(xiàn)有的進度計劃不做任何修改，等到明年遇到問題時，再采取措施
D、對項目計劃進行修改，以便維持現(xiàn)有的項目進度計劃
A、評估決策的影響
B、與客戶一起討論影響并要求作出決策
C、對項目進行趕工或快速跟進
D、改變項目計劃，以便反映最新的到期日期
A、資源能力
B、分配給活動的資源數(shù)量
C、歷史資料（如可以獲取的話）
D、管理費用比率
A、降低了管理的難度
B、增加了項目風險
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
最新試題
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）