A、高層管理的介入
B、矩陣型結(jié)構(gòu)
C、雙重的報告關(guān)系
D、發(fā)起人的積極參與
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、不同的管理者可能發(fā)出沖突的指令
B、他們未來的晉升僅依賴于項目的成功
C、技術(shù)知識對項目成功是必不可少的
D、所有新項目對團隊成員都是有挑戰(zhàn)的
A、照我說的做
B、讓我們冷靜下來，把工作完成
C、等下周大家都冷靜了我們再處理這件事
D、讓我們在整合前測試一個系統(tǒng)，然后在整合后測試一個系統(tǒng)，看看有什么區(qū)別
A、管理層
B、團隊成員
C、項目經(jīng)理
D、客戶
A、重新評估現(xiàn)行獎勵體系效果
B、在團隊成員在場的情況下，向每名團隊成員的上司說明此事
C、另尋他人擔當項目經(jīng)理
D、直接告訴團隊成員你需要他們的支持，并詢問不給予支持的原因
A、客戶成本
B、一個較差進度計劃的例子
C、直接成本
D、沉沒成本
A、提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B、做一次價值分析
C、著眼于采購一些較便宜的資源
D、做一次成本/收益分析
A、內(nèi)部審計
B、系統(tǒng)審計
C、基線審計
D、預(yù)期審計
A、試驗設(shè)計
B、規(guī)劃質(zhì)量
C、實施質(zhì)量保證
D、實施質(zhì)量控制
A、給具體的質(zhì)量測量指標設(shè)立獎金
B、通知團隊成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們
C、支出一點項目預(yù)算，請團隊成員的老板們吃飯，討論項目的利益問題
D、通知團隊成員，他們不需要擔心，因為項目經(jīng)理將提供項目的技術(shù)專業(yè)技能
A、延長計劃于明年冬季實施的所有活動的持續(xù)時間
B、對修改的進度計劃進行重新評估，確定潛在的影響
C、對現(xiàn)有的進度計劃不做任何修改，等到明年遇到問題時，再采取措施
D、對項目計劃進行修改，以便維持現(xiàn)有的項目進度計劃
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）