A、團(tuán)隊(duì)鍍金
B、這些工作不應(yīng)該在會(huì)議期間進(jìn)行
C、沒有出現(xiàn)問題。這就是如何滿足并超越客戶期望
D、沒有出現(xiàn)問題。該種形式完全處于項(xiàng)目經(jīng)理的控制范圍內(nèi)
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A、不用擔(dān)心，這些效應(yīng)是項(xiàng)目的本質(zhì)
B、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，放棄參加里程碑聚會(huì)
C、查看沉沒成本
D、查看邊際成本
A.改進(jìn)過程
B.測試成品
C.定義公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.制定錯(cuò)誤移除模型基準(zhǔn)
A、高層管理的介入
B、矩陣型結(jié)構(gòu)
C、雙重的報(bào)告關(guān)系
D、發(fā)起人的積極參與
A、不同的管理者可能發(fā)出沖突的指令
B、他們未來的晉升僅依賴于項(xiàng)目的成功
C、技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少的
D、所有新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員都是有挑戰(zhàn)的
A、照我說的做
B、讓我們冷靜下來，把工作完成
C、等下周大家都冷靜了我們?cè)偬幚磉@件事
D、讓我們?cè)谡锨皽y試一個(gè)系統(tǒng)，然后在整合后測試一個(gè)系統(tǒng)，看看有什么區(qū)別
A、管理層
B、團(tuán)隊(duì)成員
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、客戶
A、重新評(píng)估現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)體系效果
B、在團(tuán)隊(duì)成員在場的情況下，向每名團(tuán)隊(duì)成員的上司說明此事
C、另尋他人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理
D、直接告訴團(tuán)隊(duì)成員你需要他們的支持，并詢問不給予支持的原因
A、客戶成本
B、一個(gè)較差進(jìn)度計(jì)劃的例子
C、直接成本
D、沉沒成本
A、提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B、做一次價(jià)值分析
C、著眼于采購一些較便宜的資源
D、做一次成本/收益分析
A、內(nèi)部審計(jì)
B、系統(tǒng)審計(jì)
C、基線審計(jì)
D、預(yù)期審計(jì)
最新試題
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）