A.積極
B.消極
C.名義上的
D.造成風險的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.賣方對成本控制減少了興趣
B.付款的條件單純依賴交付產(chǎn)品或者服務
C.買方對賣方履行合同的關注增加
D.買方承擔更大的經(jīng)濟風險
A.舉行投標人會議
B.選舉合同的合同形式
C.執(zhí)行合同變更控制制度
D.準備工作陳述
A.單邊合同
B.雙邊合同
C.三邊合同
D.可分割合同
A、法定資格
B、雙方同意
C、合適的合同形式
D、定價
A、設置獨立的評估
B、設定工作說明中的要求
C、建立一個評價系統(tǒng)
D、建立一個篩選系統(tǒng)
A、建議書
B、工作陳述
C、合同條款
D、采購審計報告
A、總價承包合同
B、固定價格激勵合同
C、成本加比例成本合同
D、單價合同
A、實施“自制—購入”分析
B、實施一項市場調查
C、向各承包商發(fā)放RFP(方案征集書)征求方案,以決定你是否應該為該項目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個承包商的情況,選擇其中符合項目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP(方案征集書)。
A、關于結束合同的文件
B、采購審核
C、發(fā)票和付款記錄單
D、承包商的業(yè)績報告
A、廣告
B、因特網(wǎng)
C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄
D、相關的地方供貨商行會或協(xié)會
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作()
下列哪一項不是風險識別過程的一部分()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響,項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目執(zhí)行期間,一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項目經(jīng)理應該做什么()
以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
項目經(jīng)理正在領導一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()