A、廣告
B、因特網(wǎng)
C、貿易產(chǎn)品目錄
D、相關的地方供貨商行會或協(xié)會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、準備一份合同完成陳述
B、對采購流程進行審計
C、更新和整理合同記錄
D、處理分包合同
A、承包商初期反應
B、信息征集
C、報價征集書
D、談判邀請
A、承包商最佳狀況下的實際成本
B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務
C、使用的資源數(shù)量
D、如果成本上限被超過，實際成本減去利潤
A、賠償金
B、懲罰性損失賠償
C、規(guī)定的違約賠償金
D、間接損失賠償金
A、變動成本
B、固定成本
C、間接成本
D、直接成本
A、州政府的項目經(jīng)理
B、負責合同管理的人員
C、項目控制負責人
D、項目發(fā)起人或所有人
A、借助于第三方的力量來解決
B、提出多種選擇條件以供抉擇
C、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理。
D、通過與供應商建立一種伙伴協(xié)定來解決
A、雙方同意終止合同
B、交付產(chǎn)品或者提供服務結束合同
C、正確履行合同從而結束合同
D、確認最終付款
A、進行趨勢分析
B、通過掙值評估在本項目中獲得的經(jīng)驗
C、要求每個承包商與你單獨見面，費用由他們自己承擔
D、進行采購審核
A、合同終止
B、部分履行
C、違反合同
D、合同棄權
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）
以下哪個角色負責制定項目的質量計劃（）
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）
以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）