A、關(guān)于結(jié)束合同的文件
B、采購審核
C、發(fā)票和付款記錄單
D、承包商的業(yè)績報(bào)告
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你可能感興趣的試題
A、廣告
B、因特網(wǎng)
C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄
D、相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)
A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述
B、對(duì)采購流程進(jìn)行審計(jì)
C、更新和整理合同記錄
D、處理分包合同
A、承包商初期反應(yīng)
B、信息征集
C、報(bào)價(jià)征集書
D、談判邀請
A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本
B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)
C、使用的資源數(shù)量
D、如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤
A、賠償金
B、懲罰性損失賠償
C、規(guī)定的違約賠償金
D、間接損失賠償金
A、變動(dòng)成本
B、固定成本
C、間接成本
D、直接成本
A、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
B、負(fù)責(zé)合同管理的人員
C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人
D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人
A、借助于第三方的力量來解決
B、提出多種選擇條件以供抉擇
C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理。
D、通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決
A、雙方同意終止合同
B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同
C、正確履行合同從而結(jié)束合同
D、確認(rèn)最終付款
A、進(jìn)行趨勢分析
B、通過掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)
C、要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)
D、進(jìn)行采購審核
最新試題
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）