A、借助于第三方的力量來解決
B、提出多種選擇條件以供抉擇
C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理。
D、通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決
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A、雙方同意終止合同
B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同
C、正確履行合同從而結(jié)束合同
D、確認(rèn)最終付款
A、進(jìn)行趨勢分析
B、通過掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)
C、要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面,費(fèi)用由他們自己承擔(dān)
D、進(jìn)行采購審核
A、合同終止
B、部分履行
C、違反合同
D、合同棄權(quán)
A、$104,000
B、$56,000
C、$30,000
D、$24,000
A、固定價(jià)格合同
B、固定酬金合同
C、成本加固定酬金合同
D、成本加成本比例合同
A、變動(dòng)成本
B、直接成本
C、間接成本
D、半變動(dòng)成本
A、合同管理
B、合同執(zhí)行
C、合同構(gòu)成
D、合同解決
A、客戶滿意度分析和最終付款
B、管理收尾和檔案保存
C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓
B、嚴(yán)重違約
C、自動(dòng)棄權(quán)
D、授權(quán)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)()