A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險
C、來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風(fēng)險
D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險
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A、要在整個項目生命周期中根據(jù)實際情況不斷更新風(fēng)險管理計劃
B、用災(zāi)難補救的行為來替代風(fēng)險管理
C、定期地進(jìn)行風(fēng)險審查和項目風(fēng)險評估
D、建立一個有關(guān)風(fēng)險信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項目中吸取的有關(guān)風(fēng)險的管理的經(jīng)驗教訓(xùn)
A、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險來源
B、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項目風(fēng)險
C、有助于將所有的一項目相關(guān)的餓工作組織起來
D、確認(rèn)工作包沒，這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個人回小組
A、6%
B、15%
C、24%
D、56%
A、重點在于消除造成風(fēng)險的因素
B、包括作出不向風(fēng)險發(fā)生幾率過高的項目投標(biāo)的決定
C、在風(fēng)險事件發(fā)生的時候接受其后果
D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險的情況下風(fēng)險轉(zhuǎn)給客戶處理
A、利用三角概率分布
B、進(jìn)行敏感性分析
C、進(jìn)行決策樹分析
D、確定風(fēng)險反映戰(zhàn)略
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、甘特圖表
C、優(yōu)先序圖作出的進(jìn)度表
D、概率/影響風(fēng)險分級矩陣
A、計劃評審技術(shù)
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析
A、對負(fù)面風(fēng)險事件的一個應(yīng)急反應(yīng)
B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時遵循一個行動計劃
C、對風(fēng)險管理計劃中描述的風(fēng)險的具體回應(yīng)
D、一個前瞻性的、有計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施
A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?br />
D、有助于將決策者對風(fēng)險的態(tài)度考慮進(jìn)去
A、面訪
B、概率/影響分析
C、風(fēng)險清單
D、腦力風(fēng)暴
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）