A.組織接口
B.信息
C.應(yīng)用系統(tǒng)
D.基礎(chǔ)架構(gòu)
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A.記錄問題的解決方案
B.執(zhí)行變更后評審(PIR)
C.問題已納入知識庫或問題數(shù)據(jù)庫
D.建立配置基線
A.電力供應(yīng)單位
B.直接服務(wù)顧客的IT設(shè)備供應(yīng)商
C.IT服務(wù)外包方的供應(yīng)商
D.內(nèi)部的IT部門
A.對任何變更的實施
B.包含軟硬件的較大變更
C.一般的軟件變更
D.標準變更
A.WEB服務(wù)器
B.索引服務(wù)器
C.數(shù)據(jù)服務(wù)器
D.抓取服務(wù)器
A.就服務(wù)級別協(xié)議與顧客商定服務(wù)目標
B.設(shè)計支撐服務(wù)的技術(shù)架構(gòu)
C.確保要求的合同和協(xié)議準備就緒
D.確保實現(xiàn)與顧客約定的全部服務(wù)級別
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI評估的方法不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()