A.如果相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間沒(méi)有交叉和重疊,則意味著兩個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬水平差異過(guò)大
B.如果相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間交叉重疊的區(qū)間太大,會(huì)使兩個(gè)薪酬等級(jí)的中值差異擴(kuò)大
C.處于較低位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較小
D.處于較高位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較大
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A.暈輪效應(yīng)
B.趨中傾向
C.刻板印象
D.首因效應(yīng)
A.排序法不能顯示員工在某個(gè)具體領(lǐng)域的績(jī)效問(wèn)題,無(wú)法用于績(jī)效反饋面談
B.行為錨定法的設(shè)計(jì)成本很低,設(shè)計(jì)周期較短
C.關(guān)鍵事件法的可執(zhí)行性不高
D.平衡計(jì)分卡法需要耗費(fèi)大量的人力和物力,設(shè)計(jì)成本較高
A.對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核,性質(zhì)相同的部門要采用相同的考核方法
B.對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核,要做好考核的標(biāo)準(zhǔn)化
C.對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核,要采用以行為為導(dǎo)向的考核方法
D.可以利用組織績(jī)效指標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
A.績(jī)效計(jì)劃不僅包括組織對(duì)員工工作成果的期望,還包括對(duì)員工行為和技能的期望
B.績(jī)效計(jì)劃的制定是一個(gè)自上而下的過(guò)程,也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程
C.績(jī)效計(jì)劃是由上級(jí)主管制定的,員工無(wú)須參與計(jì)劃制定的過(guò)程
D.績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)可以包括績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)兩類
A.選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法
B.評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)
C.采取頻繁的績(jī)效考核和多元化的評(píng)價(jià)主體
D.選擇以行為為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法
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在人力資源供求平衡的基本對(duì)策中,()無(wú)論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會(huì)被采用的一種對(duì)策。
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