A.工作的挑戰(zhàn)
B.工作帶來(lái)的社會(huì)地位
C.工作帶來(lái)的成就感
D.對(duì)組織的貢獻(xiàn)
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A.設(shè)法將判斷過(guò)程中的推測(cè)成分減至最少
B.確定好想要測(cè)試的內(nèi)容范圍,并且使測(cè)試中的全部項(xiàng)目均在此范圍之內(nèi)
C.將評(píng)價(jià)者的評(píng)分建立在某種相對(duì)具體和可觀察的行為基礎(chǔ)之上
D.測(cè)試中的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)界定好的內(nèi)容范圍中具有代表性的樣本
E.使求職者置身于與實(shí)際工作非常類似的情境之中
A.著重考量職業(yè)的專業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化水平
B.強(qiáng)化企事業(yè)管理等領(lǐng)域行政業(yè)務(wù)、行政事務(wù)屬性
C.特別關(guān)注新興服務(wù)業(yè)的社會(huì)職業(yè)發(fā)展
D.重視生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)
A.職能調(diào)整
B.人員培訓(xùn)
C.設(shè)備更新
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)
A.年薪制中的年薪收入必須以現(xiàn)金的形式發(fā)放
B.年薪制容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為
C.年薪制依靠的是約束與激勵(lì)互相制衡的機(jī)制
D.年薪制是一種高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度
A.組織應(yīng)該弱化員工工作的直接結(jié)果
B.組織應(yīng)選擇那些以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法
C.組織只選擇直屬上司作為評(píng)價(jià)主體
D.績(jī)效考核周期應(yīng)盡量短些
A.延長(zhǎng)現(xiàn)有人員的工作時(shí)間
B.鼓勵(lì)員工提前退休
C.人員培訓(xùn)
D.改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)
A.工作任務(wù)設(shè)計(jì)
B.報(bào)酬系統(tǒng)
C.人員甄選
D.組織結(jié)構(gòu)
A.程序、內(nèi)容以及評(píng)分方式等的標(biāo)準(zhǔn)化程度都比較高
B.有助于降低面試考官個(gè)人的偏見(jiàn)在有意或無(wú)意中對(duì)甄選結(jié)果造成的影響
C.面試的公平性以及面試的信度和效度都比較高
D.問(wèn)題事先設(shè)定,面試考官個(gè)人沒(méi)有發(fā)揮的余地
E.面試考官和被面試者之間的談話會(huì)顯得比較自然和順暢
A.履歷分析技術(shù)的最基本假設(shè)是一個(gè)人的行為具有一致性
B.在對(duì)履歷信息進(jìn)行分析時(shí)首先要保證這些信息是真實(shí)、準(zhǔn)確的
C.履歷信息必須全面,應(yīng)當(dāng)盡可能地將所有履歷信息都搜集上來(lái),不只局限于與工作有關(guān)的信息
D.復(fù)雜的履歷分析還要在靜態(tài)的履歷資料分析基礎(chǔ)之上,對(duì)當(dāng)事人經(jīng)歷過(guò)的一些重大歷史事件以及在具體場(chǎng)景下的歷史行為進(jìn)行考察
A.一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金
B.一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金
C.一次性傷殘津貼
D.一次性護(hù)理費(fèi)
最新試題
根據(jù)《職業(yè)分類大典》,關(guān)于社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)人員的說(shuō)法,正確的是()。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
下列選項(xiàng)中,被稱為勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行核心規(guī)則的是()。
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中,需要回答的問(wèn)題主要有()
在企業(yè)與勞動(dòng)者就工資進(jìn)行談判的過(guò)程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)要素中,人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括()
在人力資源供求平衡的基本對(duì)策中,()無(wú)論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會(huì)被采用的一種對(duì)策。
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷,理由包括()。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中,人力資源管理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素是()。