某部門聘請了30位專家評選最佳項目，甲、乙、丙、丁四個項目申報參選。各位專家經(jīng)過仔細(xì)考察后都在心目中確定了各自對這幾個項目的排名順序，如下表： 其中，有3人將甲排在第1，將乙排在第4，將丙排在第2，將丁排在第3；一次類推。 如果完全按上表投票選擇最佳項目，那么顯然，甲項目能得票9張，乙項目能得票8張，丙項目能得票7張，丁項目能得票6張，從而可以選出最佳項目甲。但在投票前，丙項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己的項目評上的希望不大，宣布放棄參選。這樣，投票將只對甲、乙、丁三個項目進(jìn)行，而各位專家仍按自己心目中的排名（只是刪除了項目丙）進(jìn)行投票。投票的結(jié)果使評出了最佳項目（）
A、甲
B、乙
C、丁
D、乙和丁
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下圖中，從①到⑧的最短路徑有（）條
A、1
B、2
C、3
D、4
某家具廠有方木材90m3，木工板600m3，生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤如下表： 在生產(chǎn)計劃最優(yōu)化的情況下，最大利潤為（）元
A、54000
B、55000
C、56000
D、58000
有八種物品A、B、C、D、E、F、G、H要裝箱運輸，雖然量不大，僅裝1箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一箱。在下表中，符號“×”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運輸這八種物品至少需要裝（）箱
A、2
B、3
C、4
D、5
A、V1.3
B、V1.5
C、V2.0
D、V3.0
A、配置項標(biāo)識
B、配置項優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報告
D、配置審計
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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
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策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。