A、通過綜合分析影響績效目標(biāo)實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度 
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項目支出效果進行評判，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度 
C、將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度 
D、通過對績效目標(biāo)與實施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度

A、績效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù) 
B、分析說明為完成項目目標(biāo)及其原因 
C、對預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進行總結(jié) 
D、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖

A、績效報告應(yīng)包含項目的狀態(tài)報告和進展報告，以及對項目的未來狀況的預(yù)測 
B、形成績效報告之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù)，進行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄 
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求 
D、績效報告應(yīng)該關(guān)注項目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容，主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風(fēng)險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中

A、大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構(gòu)成較復(fù)雜

A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標(biāo) 
B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎(chǔ) 
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范 
D、制定合理的溝通計劃