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信息系統(tǒng)的組裝測試中，模塊自頂向下的組合方式如下圖所示，按照先深度后寬度的增量測試方法，測試順序為（）。
A．M1→M2→M4→M3→M5→M6
B．M1→M2→M3→M4→M5→M6
C．M4→M5→M6→M2→M3→M1
D．M1→M2→M4→M5→M6→M3
A．直接轉(zhuǎn)換
B．逐個模塊轉(zhuǎn)換
C．并行轉(zhuǎn)換
D．分段轉(zhuǎn)換
A．測試人員應該在軟件開發(fā)結(jié)束后開始介入
B．測試主要是軟件開發(fā)人員的工作
C．要根據(jù)軟件詳細設(shè)計中設(shè)計的各種合理數(shù)據(jù)設(shè)計測試用例
D．嚴格按照測試計劃進行，避免測試的隨意性
A．模塊測試
B．聯(lián)合測試
C．使用性測試
D．白盒測試
A．是否容易把設(shè)計轉(zhuǎn)換為程序
B．滿足信息系統(tǒng)需要的編譯效率
C．有良好的開發(fā)工具支持
D．技術(shù)越先進的程序設(shè)計語言越好
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。