論組織級項目管理的績效考核 
目前，雖然項目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項目管理在每個單位的實施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項目管理制度，已經(jīng)在按項目進行考核，項目經(jīng)理的地位也得到了加強，單位也嘗到了實施項目管理的好處。但是，很多單位對項目的組織形式還是弱矩陣，即項目經(jīng)理責任很大，權(quán)限很小，這不利于項目的實施。 
請圍繞“組織級項目管理的績效考核”論題，分別從以下三個方面進行論述：
 1． 介紹你所在單位信息系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀（項目管理制度和流程、項目的組織形式）。
 2． 闡述項目考核的優(yōu)點是什么？在項目考核過程中會遇到哪些問題？
 3． 論述你單位項目的人力資源績效考核的目的、流程和效果。

論大型項目的計劃與監(jiān)控 
一般把具有周期長，或者規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義，或者涉及面廣等特征的項目稱為大型項目。管理時往往會把大型項目分解成一個個目標相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理。 
請圍繞“大型項目的計劃與監(jiān)控”論題，分別從以下三個方面進行論述： 
1. 簡要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等）。 
2.針對下列主題結(jié)合項目管理實際情況論述你是如何進行大型信息系統(tǒng)項目管理的。 
（1）大型信息系統(tǒng)項目的組織 
（2）制訂大型信息系統(tǒng)項目進度計劃的方法 
（3）同時管理多個同類項目 
（4）大型信息系統(tǒng)項目的風險管理 
（5）大型信息系統(tǒng)項目的監(jiān)控 
3. 簡要介紹你管理大型項目時遇到的最棘手問題及其解決辦法。