問答題
論組織級項目管理的績效考核
目前,雖然項目管理的理念已經(jīng)深入人心,但是項目管理在每個單位的實施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項目管理制度,已經(jīng)在按項目進行考核,項目經(jīng)理的地位也得到了加強,單位也嘗到了實施項目管理的好處。但是,很多單位對項目的組織形式還是弱矩陣,即項目經(jīng)理責任很大,權限很小,這不利于項目的實施。
請圍繞“組織級項目管理的績效考核”論題,分別從以下三個方面進行論述:
1. 介紹你所在單位信息系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀(項目管理制度和流程、項目的組織形式)。
2. 闡述項目考核的優(yōu)點是什么?在項目考核過程中會遇到哪些問題?
3. 論述你單位項目的人力資源績效考核的目的、流程和效果。
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