A.PMO可以為項目管理提供支持服務
B.PMO應該位于組織的中心區(qū)域
C.PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序
D.PMO可以負責項目的行政管理
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A.項目管理班子和組織的管理層應關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果
B.測試是項目質(zhì)量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應用于質(zhì)量控制方面
D.項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一
A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D.活動歷時估算可采用三點估算法
A.0
B.1
C.2
D.3
A.汽車
B.雙絞線
C.多模光纖
D.單模光纖
A.進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題
B.活動資源估算過程與費用估算過程無關(guān)
C.活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量
D.企業(yè)基礎設施資源信息可以用于活動資源估算
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
建立過程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()