A.0
B.1
C.2
D.3
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A.汽車
B.雙絞線
C.多模光纖
D.單模光纖
A．進(jìn)行活動排序時需要考慮活動資源估算問題
B．活動資源估算過程與費用估算過程無關(guān)
C．活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量
D．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算
A．項目收尾與合同收尾無關(guān)
B．項目收尾與合同收尾等同
C．項目收尾包括合同收尾和管理收尾
D．合同收尾包括項目收尾和管理收尾
A．監(jiān)理
B．可研
C．勘察設(shè)計
D．施工
最新試題
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）