A.汽車
B.雙絞線
C.多模光纖
D.單模光纖
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你可能感興趣的試題
A.進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)需要考慮活動(dòng)資源估算問(wèn)題
B.活動(dòng)資源估算過(guò)程與費(fèi)用估算過(guò)程無(wú)關(guān)
C.活動(dòng)資源估算的目的是確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源數(shù)量
D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動(dòng)資源估算
A.項(xiàng)目收尾與合同收尾無(wú)關(guān)
B.項(xiàng)目收尾與合同收尾等同
C.項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾
D.合同收尾包括項(xiàng)目收尾和管理收尾
A.監(jiān)理
B.可研
C.勘察設(shè)計(jì)
D.施工
A.各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件
B.有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可
C.各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件
D.主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件
合同可以變更,但是當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的,推定為()。
A.未變更
B.部分變更
C.已經(jīng)變更
D.變更為可撤銷
A.各級(jí)人民政府財(cái)政部門(mén)是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門(mén),依法履行對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)
B.集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利事業(yè)法人,也可以是營(yíng)利性事業(yè)法人,根據(jù)采購(gòu)人的委托辦理采購(gòu)事宜
C.自然人、法人或者其他組織不能組成一個(gè)聯(lián)合體以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購(gòu)
D.競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)作為政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式
A.現(xiàn)行國(guó)家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)
B.國(guó)際、國(guó)家IT行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.業(yè)主單位和承建單位的合同
D.承建單位的決議
A.信任網(wǎng)絡(luò)
B.非信任網(wǎng)絡(luò)
C.半信任網(wǎng)絡(luò)
D.DMZ(非軍事化區(qū))
A.檢測(cè)對(duì)系統(tǒng)的入侵
B.發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的濫用情況
C.發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞
D.保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()