S公司開(kāi)發(fā)一套信息管理軟件，其中一個(gè)核心模塊的性能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售前景影響極大，該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購(gòu)代銷(xiāo)和有條件購(gòu)買(mǎi)三種方式實(shí)現(xiàn)。S公司的可能利潤(rùn)（單位萬(wàn)元）收入如下表。
按經(jīng)驗(yàn)，此類(lèi)管理軟件銷(xiāo)售50萬(wàn)套，20萬(wàn)套，5萬(wàn)套和銷(xiāo)售不出的概率分別為15%，25%，40%和20%，則S公司應(yīng)選擇（）方案。
A.自己研發(fā)
B.采購(gòu)代銷(xiāo)
C.有條件購(gòu)買(mǎi)
D.條件不足無(wú)法選擇
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某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K，受到原材料供應(yīng)和設(shè)備加工工時(shí)的限制。單件產(chǎn)品的利潤(rùn)、原材料消耗及加工工時(shí)如下表。為獲得最大利潤(rùn)，S應(yīng)生產(chǎn)（68）件。
A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
A.最長(zhǎng)的回路
B.最短的回路
C.源點(diǎn)和匯點(diǎn)間的最長(zhǎng)路徑
D.源點(diǎn)和匯點(diǎn)間的最短路徑
A．代碼走查
B．變更過(guò)程的規(guī)范性審核
C．介質(zhì)齊備性檢查
D．配置項(xiàng)齊全性審核
A.目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
B.目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
C.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
D.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
A．設(shè)計(jì)文件評(píng)審已通過(guò)，直接變更即可
B．設(shè)計(jì)基線(xiàn)已經(jīng)建立，不允許變更
C．設(shè)計(jì)基線(xiàn)已經(jīng)建立，若變更必須走變更控制流程
D．詳細(xì)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)基線(xiàn)無(wú)關(guān)，直接變更即可
A.知識(shí)庫(kù)
B.開(kāi)發(fā)庫(kù)
C.受控庫(kù)
D.產(chǎn)品庫(kù)
A．定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B．風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估
C．定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D．SWOT分析
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.定性分析技術(shù)
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)
A．①②④⑤⑥⑦
B．①③④⑤⑥⑦
C．④⑤⑥⑦
D．②④⑤⑥⑦
已知某綜合布線(xiàn)工程的掙值曲線(xiàn)如下圖所示：總預(yù)算為1230萬(wàn)元，到目前為止已支出900萬(wàn)元，實(shí)際完成了總工作量的60%，該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬(wàn)元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬(wàn)元。
A．330
B．492
C．600
D．738
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為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。