A.代碼走查
B.變更過(guò)程的規(guī)范性審核
C.介質(zhì)齊備性檢查
D.配置項(xiàng)齊全性審核
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A.目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài),配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
B.目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài),配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
C.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
D.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
A.設(shè)計(jì)文件評(píng)審已通過(guò),直接變更即可
B.設(shè)計(jì)基線已經(jīng)建立,不允許變更
C.設(shè)計(jì)基線已經(jīng)建立,若變更必須走變更控制流程
D.詳細(xì)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)基線無(wú)關(guān),直接變更即可
A.知識(shí)庫(kù)
B.開發(fā)庫(kù)
C.受控庫(kù)
D.產(chǎn)品庫(kù)
A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.SWOT分析
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.定性分析技術(shù)
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)
最新試題
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
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建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()