A.代碼走查
B.變更過程的規(guī)范性審核
C.介質(zhì)齊備性檢查
D.配置項齊全性審核
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你可能感興趣的試題
A.目前配置項處于正在修改狀態(tài),配置項版本升級幅度較大
B.目前配置項處于正在修改狀態(tài),配置項版本升級幅度較小
C.目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項版本升級幅度較小
D.目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項版本升級幅度較大
A.設(shè)計文件評審已通過,直接變更即可
B.設(shè)計基線已經(jīng)建立,不允許變更
C.設(shè)計基線已經(jīng)建立,若變更必須走變更控制流程
D.詳細(xì)設(shè)計與設(shè)計基線無關(guān),直接變更即可
A.知識庫
B.開發(fā)庫
C.受控庫
D.產(chǎn)品庫
A.定量風(fēng)險分析
B.風(fēng)險緊急度評估
C.定性風(fēng)險分析
D.SWOT分析
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.定性分析技術(shù)
C.組織過程資產(chǎn)
D.風(fēng)險規(guī)劃技術(shù)
A.①②④⑤⑥⑦
B.①③④⑤⑥⑦
C.④⑤⑥⑦
D.②④⑤⑥⑦
已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示:總預(yù)算為1230萬元,到目前為止已支出900萬元,實際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要()萬元。
A.330
B.492
C.600
D.738
項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示,按照趨勢最早完工的應(yīng)是項目()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.員工管理計劃
C.盈利
D.風(fēng)險事件
A.項目評估的最終成果是項目評估報告
B.項目評估在項目可行性研究之前進(jìn)行
C.項目建議書作為項目評估的唯一依據(jù)
D.項目評估可由項目申請者自行完成
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
建立過程性能基線的目的不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()