A．技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià) 
B．經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析 
C．可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問(wèn)題 
D．社會(huì)可行性主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括法律道德、民族宗教、社會(huì)穩(wěn)定性等 

A．影響導(dǎo)致范圍變更的因素 
B．確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理 
C．范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更 
D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

A．當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)和列表 
B．WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人1周能干完的工作稱為一個(gè)工作包 
C．創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn) 
D．創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

A．知識(shí)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑 
B．知識(shí)地圖是一種知識(shí)導(dǎo)航系統(tǒng)，顯示不同的知識(shí)存儲(chǔ)之間重要的動(dòng)態(tài)聯(lián)系 
C．知識(shí)管理包括建立知識(shí)庫(kù)；促進(jìn)員工的知識(shí)交流；建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境；把知識(shí)作為資產(chǎn)來(lái)管理 
D．知識(shí)管理屬于人力資源管理的范疇

A．專利權(quán) 
B．版圖權(quán) 
C．商標(biāo)權(quán) 
D．產(chǎn)品解釋權(quán)

A．企業(yè)文化的變化 
B．服務(wù)質(zhì)量的變化
C．業(yè)務(wù)方向的變化
D．組織管理的變化

A.BPR 
B.CCB 
C.ARIS 
D.BPM

A．創(chuàng)作作品的公民是作者 
B．由法人或者其他組織主持，代表法人或者其他組織意志創(chuàng)作，并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的作品，法人或者其他組織視為作者 
C．如無(wú)相反證明，在作品上署名的公民、法人或者其他組織為作者 
D．改編、翻譯、注釋、整理已有作品而產(chǎn)生的作品，其著作權(quán)仍歸原作品的作者

A.X公司是責(zé)任者，G公司對(duì)分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任 
B.X公司是責(zé)任者，與G公司無(wú)關(guān) 
C.G公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任，與X公司無(wú)關(guān) 
D.G公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任，X公司對(duì)分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任

A.因不能保證采購(gòu)質(zhì)量，招標(biāo)無(wú)效，重新組織招標(biāo) 
B.若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)達(dá)到三家，招標(biāo)有效 
C.放棄對(duì)ISO9001證書的要求，招標(biāo)有效 
D.若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)不足三家，則轉(zhuǎn)入競(jìng)爭(zhēng)性談判