A.影響導致范圍變更的因素
B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
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A.當前較常用的工作分解結構表示形式主要有分級的樹型結構和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃
A.知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑
B.知識地圖是一種知識導航系統(tǒng),顯示不同的知識存儲之間重要的動態(tài)聯(lián)系
C.知識管理包括建立知識庫;促進員工的知識交流;建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境;把知識作為資產(chǎn)來管理
D.知識管理屬于人力資源管理的范疇
A.專利權
B.版圖權
C.商標權
D.產(chǎn)品解釋權
A.企業(yè)文化的變化
B.服務質(zhì)量的變化
C.業(yè)務方向的變化
D.組織管理的變化
A.BPR
B.CCB
C.ARIS
D.BPM
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
CMMI評估的方法不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()