單項(xiàng)選擇題可行性研究的程序是()。

A、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評(píng)估 
B、初步可行性研究、機(jī)會(huì)研究、可行性研究評(píng)估 
C、機(jī)會(huì)研究、可行性研究、詳細(xì)可行性研究 
D、可行性研究評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究


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1.單項(xiàng)選擇題下列敘述中,()是錯(cuò)誤的。

A、可行性研究是項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù) 
B、可行性研究是項(xiàng)目單位籌集資金的重要依據(jù) 
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù) 
D、可行性研究是員工績(jī)效評(píng)估的依據(jù)

2.單項(xiàng)選擇題績(jī)效評(píng)估實(shí)施過(guò)程的首要任務(wù)是()。

A、確定績(jī)效評(píng)估項(xiàng) 
B、組織評(píng)估隊(duì)伍 
C、收集審核被評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料 
D、歸納、分析、撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審,評(píng)審的主要目標(biāo)是()。

A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段 
B、根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn) 
C、評(píng)定員工業(yè)績(jī)和能力 
D、得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同

4.單項(xiàng)選擇題李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能,李先生應(yīng)該()。

A、拒絕該變更 
B、認(rèn)為用戶要求合理,立即實(shí)現(xiàn)該變更 
C、通過(guò)變更控制過(guò)程管理該變更 
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

5.單項(xiàng)選擇題變更管理首要完成的任務(wù)是()。

A、分析變更的必要性和合理性,確認(rèn)是否實(shí)施變更 
B、記錄變更信息、填寫變更控制單 
C、做出變更,并交上級(jí)審批 
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)(基線),確立新的版本

最新試題

項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

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在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

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