單項選擇題公司承接了一個大型信息系統(tǒng)集成項目，項目參加人員121人，估計這一項目將在3年內(nèi)建成，公司在開始這一項目之前，要決定這個項目的財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，并考慮資金的時間價值，則采用（）對項目進(jìn)行財務(wù)績效評估最合適。

A、投資收益率法 
B、投資回收期法 
C、追加投資回收期法 
D、內(nèi)部收益率法


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1.單項選擇題把項目看成一個整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評估稱為項目整體評估，其主要特征可以概括為：整體性、目標(biāo)性、相關(guān)性、動態(tài)性，其中相關(guān)性是指（）

A、時間、成本、質(zhì)量三個方面 
B、范圍、時間、成本三個方面 
C、時間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu) 
D、時間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)

2.單項選擇題公司目前可用的高級程序員有9名，有5個項目即將開始進(jìn)行，項目A的優(yōu)先級是9，需要高級程序員是5名，項目B的優(yōu)先級是7，需要高級程序員3名，項目C的優(yōu)先級是6，需要高級程序員2名，項目D的優(yōu)先級是5，需要高級程序員2名，項目E的優(yōu)先級是3，需要高級程序員1名，5個項目總共需要高級程序員13名，作為這5個項目的項目組合的經(jīng)理，應(yīng)采用（）策略

A、根據(jù)項目的優(yōu)先級，滿足項目A、項目B的要求，部分滿足項目C的需要 
B、根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項目優(yōu)先級，滿足項目A、項目B、項目E的要求 
C、根據(jù)項目的優(yōu)先級，按照比例分配給5個項目人數(shù)，然后在各個項目內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化與平衡 
D、根據(jù)項目的優(yōu)先級和各個項目的進(jìn)度安排，從總體上考慮5個項目間的平衡

3.單項選擇題產(chǎn)品要求可由（）

A顧客提出
B組織預(yù)測顧客的要求規(guī)定
C法規(guī)規(guī)定
DA+B+C

4.單項選擇題一個項目經(jīng)理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目，只有5個可用的資源，因為其他資源已經(jīng)被承諾給別的項目。完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經(jīng)理不能說服管理層改變項目的結(jié)束日期，此時，項目經(jīng)理應(yīng)（）

A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員安排必要的加班，以便完成工作 
B、給團(tuán)隊提供良好的工作環(huán)境 
C、通過刪除在限定的時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍 
D、使用更有經(jīng)驗的資源，更快地完成工作

5.單項選擇題在項目組合管理中，對結(jié)構(gòu)化的項目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級排序，一般會直接用到（）技術(shù)

A、需求分析 
B、掙值分析 
C、財務(wù)分析 
D、計劃評審

最新試題

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

題型：單項選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

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建立過程性能基線的步驟不包括（）

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組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

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組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

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在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

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CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

題型：單項選擇題