A、需求分析
B、掙值分析
C、財務(wù)分析
D、計劃評審
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A、企業(yè)的根本利益
B、平衡風險和收益
C、資源計劃
D、戰(zhàn)略目標
A、依托因特網(wǎng),使用MonteCarlo模擬方法
B、使用關(guān)鍵路徑方法
C、對已知的專家進行非正式調(diào)查的方法
D、使用Delphi技術(shù)
A、已知的可預(yù)測風險
B、已知的不可預(yù)測風險
C、未知的可預(yù)測風險
D、未知的不可預(yù)測風險
A、風險管理時間表
B、風險概率分析
C、風險檢查表
D、風險頻度評審
A.對溝通計劃進行審核,如需要,對溝通計劃進行修改
B.審核溝通計劃,確定為什么干系人不理解自己的職責
C.確定為什么該干系人不知情
D.在下次項目工作會議上說明該問題,以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息
最新試題
建立過程性能基線的步驟不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()