單項選擇題把項目看成一個整體，權衡各種要素之間的關系的評估稱為項目整體評估，其主要特征可以概括為：整體性、目標性、相關性、動態(tài)性，其中相關性是指（）

A、時間、成本、質(zhì)量三個方面 
B、范圍、時間、成本三個方面 
C、時間、知識、邏輯三維結構 
D、時間、質(zhì)量、邏輯三維結構


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1.單項選擇題公司目前可用的高級程序員有9名，有5個項目即將開始進行，項目A的優(yōu)先級是9，需要高級程序員是5名，項目B的優(yōu)先級是7，需要高級程序員3名，項目C的優(yōu)先級是6，需要高級程序員2名，項目D的優(yōu)先級是5，需要高級程序員2名，項目E的優(yōu)先級是3，需要高級程序員1名，5個項目總共需要高級程序員13名，作為這5個項目的項目組合的經(jīng)理，應采用（）策略

A、根據(jù)項目的優(yōu)先級，滿足項目A、項目B的要求，部分滿足項目C的需要 
B、根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項目優(yōu)先級，滿足項目A、項目B、項目E的要求 
C、根據(jù)項目的優(yōu)先級，按照比例分配給5個項目人數(shù)，然后在各個項目內(nèi)進行資源的優(yōu)化與平衡 
D、根據(jù)項目的優(yōu)先級和各個項目的進度安排，從總體上考慮5個項目間的平衡

2.單項選擇題產(chǎn)品要求可由（）

A顧客提出
B組織預測顧客的要求規(guī)定
C法規(guī)規(guī)定
DA+B+C

3.單項選擇題一個項目經(jīng)理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目，只有5個可用的資源，因為其他資源已經(jīng)被承諾給別的項目。完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經(jīng)理不能說服管理層改變項目的結束日期，此時，項目經(jīng)理應（）

A、協(xié)調(diào)團隊成員安排必要的加班，以便完成工作 
B、給團隊提供良好的工作環(huán)境 
C、通過刪除在限定的時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍 
D、使用更有經(jīng)驗的資源，更快地完成工作

4.單項選擇題在項目組合管理中，對結構化的項目進行選擇和優(yōu)先級排序，一般會直接用到（）技術

A、需求分析 
B、掙值分析 
C、財務分析 
D、計劃評審

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OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）

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CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

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項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）

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