A、不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單位
B、是一種控制點(diǎn),項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合
C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)
D、只包括一個(gè)工作包
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A、范圍基線
B、項(xiàng)目章程
C、績效報(bào)告
D、工作說明書
在下面的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中(時(shí)間單位為天),如果活動(dòng)A的實(shí)際開始時(shí)間是5月1日早8時(shí),在不延誤項(xiàng)目工期的情況下,活動(dòng)B最晚應(yīng)在()前結(jié)束
A、5月5日早8時(shí)
B、5月6日早8時(shí)
C、5月7日早8時(shí)
D、5月8日早8時(shí)
在下面的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中(時(shí)間單位為天),活動(dòng)B的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為( )
A、0,0
B、0,1
C、1,0
D、1,1
A、關(guān)鍵路線法
B、資源平衡法
C、關(guān)鍵鏈法
D、進(jìn)度壓縮法
A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨(dú)立監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量過程,不應(yīng)加入變更控制委員會(huì)
B、變更應(yīng)由項(xiàng)目組以外的組織負(fù)責(zé)審批,項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應(yīng)加入變更控制委員會(huì)
C、變更控制委員會(huì)只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的利益,不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實(shí)際情況制定的,可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)
最新試題
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
OPM成熟度等級中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。