A、范圍基線
B、項目章程
C、績效報告
D、工作說明書
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你可能感興趣的試題
在下面的項目網(wǎng)絡圖中(時間單位為天),如果活動A的實際開始時間是5月1日早8時,在不延誤項目工期的情況下,活動B最晚應在()前結(jié)束
A、5月5日早8時
B、5月6日早8時
C、5月7日早8時
D、5月8日早8時
在下面的項目網(wǎng)絡圖中(時間單位為天),活動B的自由時差和總時差分別為( )
A、0,0
B、0,1
C、1,0
D、1,1
A、關鍵路線法
B、資源平衡法
C、關鍵鏈法
D、進度壓縮法
A、質(zhì)量保證代表應負責獨立監(jiān)督項目的質(zhì)量過程,不應加入變更控制委員會
B、變更應由項目組以外的組織負責審批,項目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應加入變更控制委員會
C、變更控制委員會只應代表公司領導和項目經(jīng)理的利益,不應代表所有可能因基線變更而受到影響的團體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實際情況制定的,可以有效運轉(zhuǎn)
A、評估變更對項目的影響
B、評估變更的應對方案
C、將變更由技術要求轉(zhuǎn)換為資源要求
D、批準可否使用儲備資源
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
CMMI評估的方法不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()