單項(xiàng)選擇題主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時(shí)差。而是集中管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)資源的制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的技術(shù)是()

A、關(guān)鍵路線法 
B、資源平衡法 
C、關(guān)鍵鏈法 
D、進(jìn)度壓縮法


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1.單項(xiàng)選擇題某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定:“變更控制委員會(huì)由公司管理人員、甲方主管、項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵開發(fā)人員、關(guān)鍵測試人員、質(zhì)量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會(huì)的職責(zé)為:批準(zhǔn)基線的建立和配置項(xiàng)的確定;代表項(xiàng)目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益;審批對基線的變更;批準(zhǔn)基線庫產(chǎn)品的建立”。下面說法正確的是()

A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨(dú)立監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量過程,不應(yīng)加入變更控制委員會(huì) 
B、變更應(yīng)由項(xiàng)目組以外的組織負(fù)責(zé)審批,項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應(yīng)加入變更控制委員會(huì) 
C、變更控制委員會(huì)只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的利益,不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益 
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實(shí)際情況制定的,可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)()

A、評估變更對項(xiàng)目的影響 
B、評估變更的應(yīng)對方案 
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求 
D、批準(zhǔn)可否使用儲(chǔ)備資源

3.單項(xiàng)選擇題承建單位項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付申請應(yīng)由()簽署意見

A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 
B、項(xiàng)目監(jiān)理工程師 
C、專業(yè)監(jiān)理工程師 
D、監(jiān)理單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

5.單項(xiàng)選擇題下面關(guān)于索賠的說法中,不正確的是()

A、按照索賠的目的進(jìn)行劃分,索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠 
B、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后,應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解,若調(diào)解不成,則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲裁后,方可向所在地人民政府起訴 
C、索賠必須以合同為依據(jù) 
D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實(shí),并且由此造成了損失,責(zé)任應(yīng)由對方承擔(dān)

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項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()

題型:單項(xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()

題型:單項(xiàng)選擇題

組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。

題型:單項(xiàng)選擇題