單項選擇題某工廠生產D、E兩種產品,每種產品均經過3道工序加工而成。假定每生產1立方米D種產品需用A種機器加工7小時,用B種機器加工3小時,用C種機器加工4小時,而每生產1立方米E種產品需用A種機器加工2.8小時,用B種機器加工9小時,用C種機器加工4小時。又已知每生產1立方米D種產品可盈利500元,每生產1立方米E種產品可盈利800元,現(xiàn)設一個月中A種機器工作時間不得超過560小時,B種機器工作時間不得超過460小時,C種機器工作時間不得超過336小時。為了獲取最大盈利每月應該生產E產品約()立方米
A、33
B、35
C、49
D、51
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2.單項選擇題根據配置版本號規(guī)則,某個配置項的版本號是1.0說明()
A、目前配置項處理第一次“正在修改”狀態(tài)
B、目前配置項處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)
C、目前配置項處于“草稿”狀態(tài)
D、目前配置項處于“不可變更”狀態(tài)
3.單項選擇題基線由一組配置項組成,這些配置項構成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體,是一組經過()正式審查,批準,達成一致的范圍或工作產品
A、用戶
B、配置管理員
C、配置管理委員會
D、專家組
4.單項選擇題業(yè)務流程管理信息化是將生產流程、業(yè)務流程、各類行政審批流程、認識處理流程、財務管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務,全部或部分交由計算機處理的過程,對于企業(yè)來說,一般講業(yè)務流程分為四個層次,其中資源能力計劃和相關預算屬于()層次
A、戰(zhàn)略
B、計劃
C、運作
D、生產流程
5.單項選擇題企業(yè)為顯著提高產品質量、工作效率和服務能力,并顯著控制成本,對當前業(yè)務流程進行破壞性地重新設計稱為業(yè)務流程重組(BPR)。下列()原則可以有效指導BPR項目實施
A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作
B、將決策點放到基層活動中,減少對流程的控制
C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理
D、組織機構設計要圍繞企業(yè)的產出,而不是一項一項的任務
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