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單項(xiàng)選擇題基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過(guò)（）正式審查，批準(zhǔn)，達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品

A、用戶
B、配置管理員
C、配置管理委員會(huì)
D、專家組

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1.單項(xiàng)選擇題業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、認(rèn)識(shí)處理流程、財(cái)務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實(shí)施的任務(wù)，全部或部分交由計(jì)算機(jī)處理的過(guò)程，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個(gè)層次，其中資源能力計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次

A、戰(zhàn)略
B、計(jì)劃
C、運(yùn)作
D、生產(chǎn)流程

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2.單項(xiàng)選擇題企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項(xiàng)目實(shí)施

A、盡量要那些提供流程輸入的人來(lái)執(zhí)行流程操作
B、將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中，減少對(duì)流程的控制
C、對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來(lái)處理
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)

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3.單項(xiàng)選擇題下列圍繞采購(gòu)供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)?/a>

A、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)選擇合格供應(yīng)商
B、首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單
C、為保持采購(gòu)的公開(kāi)透明，采購(gòu)均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商
D、把采購(gòu)物品分為3個(gè)等級(jí)，最低一級(jí)供應(yīng)企業(yè)可以沒(méi)通過(guò)ISO9001認(rèn)證

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4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目（）的結(jié)果一經(jīng)管理層確認(rèn)，將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)，是項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的準(zhǔn)繩。

A、工作說(shuō)明書(shū)
B、自制和外購(gòu)分析
C、范圍說(shuō)明書(shū)
D、采購(gòu)計(jì)劃編制

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5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視）配備備用人員，這說(shuō)明（）

A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

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