單項選擇題業(yè)務流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務流程、各類行政審批流程、認識處理流程、財務管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務，全部或部分交由計算機處理的過程，對于企業(yè)來說，一般講業(yè)務流程分為四個層次，其中資源能力計劃和相關預算屬于（）層次

A、戰(zhàn)略 
B、計劃 
C、運作 
D、生產(chǎn)流程


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1.單項選擇題企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務能力，并顯著控制成本，對當前業(yè)務流程進行破壞性地重新設計稱為業(yè)務流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導BPR項目實施

A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作 
B、將決策點放到基層活動中，減少對流程的控制 
C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理 
D、組織機構設計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項一項的任務

3.單項選擇題項目（）的結果一經(jīng)管理層確認，將對項目的實際采購活動產(chǎn)生現(xiàn)實性的指導，是項目采購活動的準繩。

A、工作說明書 
B、自制和外購分析 
C、范圍說明書 
D、采購計劃編制

4.單項選擇題項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）

A、項目經(jīng)理應用了“假設分析”識別技術，進行了風險識別 
B、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術和方法，進行了團隊管理 
C、項目經(jīng)理應用團隊建設的技術和方法，進行了團隊建設 
D、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

題型：單項選擇題

組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

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在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

題型：單項選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

題型：單項選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

題型：單項選擇題

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

題型：單項選擇題

項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

題型：單項選擇題

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）

題型：單項選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

題型：單項選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

題型：單項選擇題