單項選擇題項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）

A、項目經(jīng)理應用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進行了風險識別 
B、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法，進行了團隊管理 
C、項目經(jīng)理應用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法，進行了團隊建設(shè) 
D、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析


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3.單項選擇題在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實其質(zhì)量保證能力。（）不屬于質(zhì)量證明

A、供方多年供貨業(yè)績綜合評價 
B、供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力 
C、供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋 
D、供方績效評估結(jié)果

4.單項選擇題關(guān)于績效評估的敘述中，（）是錯誤的

A、績效評估是按照一定的評價標準來衡量、考核、評價項目的績效水平 
B、評估人員一般要包括財務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等 
C、績效評估主要是對項目做定性評價 
D、評估實施過程中，需要歸納、分析、撰寫評估報告

5.單項選擇題為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）

A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源 
B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進展好的項目 
C、將關(guān)鍵的子項目外包，提高項目整體績效 
D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關(guān)資源