單項選擇題在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應要求其提供充分的質量證明文件，以證實其質量保證能力。（）不屬于質量證明

A、供方多年供貨業(yè)績綜合評價 
B、供方質量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質量產品的保證能力 
C、供方其他用戶對其產品質量的反饋 
D、供方績效評估結果


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1.單項選擇題關于績效評估的敘述中，（）是錯誤的

A、績效評估是按照一定的評價標準來衡量、考核、評價項目的績效水平 
B、評估人員一般要包括財務人員、管理人員、信息技術人員等 
C、績效評估主要是對項目做定性評價 
D、評估實施過程中，需要歸納、分析、撰寫評估報告

2.單項選擇題為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）

A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源 
B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進展好的項目 
C、將關鍵的子項目外包，提高項目整體績效 
D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關資源

3.單項選擇題關于大型項目人力資源管理的敘述中，（）是正確的

A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工 
B、員工的業(yè)務提高和發(fā)展不由各子項目負責 
C、大型項目人力資源具有被動性的特點 
D、各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目

4.單項選擇題項目經理在進行大項目的WBS分解時，（）是錯誤的

A、按照項目的組織結構編制樹形結構的WBS 
B、按照項目的產品結構編制列表式的WBS 
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS 
D、按照項目風險分解結構編制樹形結構的WBS

5.單項選擇題由于大型項目團隊構成復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮（）。

A、組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度 
B、已識別風險清單 
C、項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單 
D、風險的應對策略

6.單項選擇題有關大型及復雜項目管理的說法中，（）是錯誤的

A、大型項目經理的日常職責更集中于管理職責 
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型項目中應明確大項目經理和子項目經理各自的職責 
D、在大型項目中應建立統(tǒng)一的項目過程

7.單項選擇題表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個正當?shù)墓δ埽瑒t說明（）

A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求 
B、設計元素不滿足用戶需求 
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求 
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設計元素之間的聯(lián)系

8.單項選擇題下列關于需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的

A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級 
B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內容知道變更決策 
C、沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施 
D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等

9.單項選擇題軟件需求工程的活動可以劃分為5個獨立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理，需求建模是（）

A、分析需求的正確性和可行性的過程 
B、對需求的抽象描述 
C、對生成需求模型構件的精確的形式化的描述 
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求