A、分析需求的正確性和可行性的過程
B、對需求的抽象描述
C、對生成需求模型構件的精確的形式化的描述
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求
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你可能感興趣的試題
A、與項目組成員討論此問題
B、提醒團隊成員注意并制定預防措施
C、與其他項目組經(jīng)理討論此問題
D、更好項目組成員
A、按照控制賬戶中財務指標,對CPICVBAC進行計算和分析并提出措施
B、根據(jù)控制點基線,對CPICVSPISVBAC進行計算和分析并提出措施
C、根據(jù)控制點基線,對CPICVSPISVETC進行計算和分析并提出措施
D、按照控制賬戶中財務指標,匯報財務狀態(tài)、進展報告,進行狀態(tài)分析
A、了解項目干系人不同的溝通風格,盡量采用對方能接受的溝通風格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關系的融洽
C、有效利用溝通的升級原則,先和對方溝通,然后和對方的上級溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率
A、招標文件中的規(guī)定
B、現(xiàn)場考察時招標單位的口頭解釋
C、招標單位在會議上的口頭解答
D、對招標人質(zhì)疑的書面解答問題
A、對業(yè)績評定的標準是:好、不好
B、服務能力評定標準是:根據(jù)其通過ISO20000認證情況酌情打分
C、價格分采用低價優(yōu)先法計算
D、按照ISO9000認證情況,將質(zhì)量標準分為7個檔次
最新試題
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
項目組合績效域的組成不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()