A、了解項目干系人不同的溝通風格,盡量采用對方能接受的溝通風格
B、正式和非正式的溝通相結合有利于關系的融洽
C、有效利用溝通的升級原則,先和對方溝通,然后和對方的上級溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率
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A、招標文件中的規(guī)定
B、現(xiàn)場考察時招標單位的口頭解釋
C、招標單位在會議上的口頭解答
D、對招標人質(zhì)疑的書面解答問題
A、對業(yè)績評定的標準是:好、不好
B、服務能力評定標準是:根據(jù)其通過ISO20000認證情況酌情打分
C、價格分采用低價優(yōu)先法計算
D、按照ISO9000認證情況,將質(zhì)量標準分為7個檔次
A、為平息沖突制定規(guī)則
B、項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群
C、定期召開會議,評價團隊績效
D、集中辦公
A.在定義范圍階段制定的
B.面向可交付成果的項目組成部分的劃分
C.和會計科目類似
D.描述了分配到不同組織單元的工作要素
A、超前的時間
B、拖后的時間
C、超額完成的任務量
D、拖欠的任務量
最新試題
建立過程性能基線的步驟不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。